Что такое SWOT — анализ и все, что с ним связано

SWOT-анализ: что это такое?

Еще в 1963 году университете в Гарварде профессор Кеннет Эндрюс был первым, ввел такой термин как «SWOT-анализ», под которым понимал методику анализа стратегического планирования в организации.

SWOT-анализ – метод, помогающий определять факторы влияния на перспективу развития, и оценивающий взаимосвязь всех четырех сторон факторов.

SWOT-анализ определяет, какие области функционирования субъекта нуждаются в регулировании, улучшении на основе анализа вероятности последующих изменений тенденции по сравнению с настоящим по сравнению с прошлым. SWOT-анализ также показывает, какие области и аспекты следует использовать более тщательно и продуктивно.

Многофункциональность позволяет использовать его на разных уровнях и для разных целей в качестве исследования механизмов управления.

SWOT-анализ становится особенно актуальным в условиях санкций, кризиса, нестабильности, когда организация испытывает острую нехватку времени на его регулирование и утверждение решений, затрагивающих акционеров.

SWOT-анализ почти всегда проводится в поверхностном варианте. Часто исследователи довольствуются лишь определением внутреннего и внешнего влияния факторов среды, но это лишь первый шаг для начала анализа. Для этого необходимо накопить знания и навыки в области экономики, а также в области антикризисного менеджмента.

Метод анализа SWOT ставит перед собой задачу структурированного описания факторов влияния, необходимых для поиска оптимального решения. Выводы, полученные после его проведения, носят теоретический характер, поэтому четких и упорядоченных рекомендаций не существует.
Кроме того, применение SWOT-анализа актуально для сферы повседневного спроса, поскольку конкуренция в этой области растет и усложняется по мере ускорения процесса изменений во внешней среде. В этом контексте организации все больше должны адаптироваться к внешней среде, одновременно взаимодействуя с ней.

Таким образом, проведение SWOT-анализа и оценка среды влияния полезен для первоначальной оценки текущей ситуации, но он не является единственным и не заменяет качественной оценки деятельности организации на долгосрочный период.

Методика SWOT-анализа

1. Определяем и ранжируем в матрице SWOT-анализ сильные и слабые стороны. Рекомендуется выбрать не менее пяти и не более десяти действительно важных факторов для каждой из сторон.
2. Распознаем возможности и угрозы на рынке.
3. Сравниваем сильные и слабые стороны предприятия с возможностями и опасностями.
4. Разрабатываем стратегический план.

На основе этого получается матрица SWOT

Нет времени решать самому?

Наши эксперты помогут!

Контрольная

| от 300 ₽ |

Реферат

| от 500 ₽ |

Курсовая

| от 1 000 ₽ |

Нужна помощь

Факторы SWOT-анализа

1. Сильные стороны — это то, в чем она преуспевает, или какое-то качество, которое обеспечивает дополнительные возможности. Пример:
   • имеющийся опыт,
   • высокая платежеспособность,
   • использование передовых технологий и новейшего оборудования,
   • высокая квалификация сотрудников,
   • продукция, товары высокого качества,
   • положительная репутация,
   • узнаваемый бренд,
   • система скидок, программы лояльности,
   • наличие интернет-магазина и т.д.
2. Слабые стороны — это минимальное значение и отсутствие чего-то важного для возможностей предприятия или то, что оно еще не достигло успеха и находится в отстающем состоянии в сравнении с другими компаниями. Пример:
   • узкий ассортимент продукции,
   • сомнительная репутация компании,
   • низкая финансовая устойчивость
   • низкий уровень обслуживания,
   • устаревшие технологии,
   • высокая текучесть персонала,
   • некачественная продукция,
   • отсутствие продвижения, рекламы бренда и т.д.
3. Рыночные возможности — это положительные ситуации, которые можно использовать для достижения целей. Пример:
   • снижение конкурентоспособности,
   • быстрый рост спроса,
   • новые технологии в производстве продукта,
   • повышение реальной заработной платы покупателей,
   • господдержка (льготы, субсидии),
   • послабление налоговой политики и т.д.
4. Рыночные угрозы — события, нападение на которые может оказать негативное влияние на компанию. Пример:
   появление на рынке новых участников,
   увеличение налогов,
   новая меда, предпочтения и тенденции,
   снижение производительности,
   санкции, экономический кризис,
   высокие темпы инфляции,
   уход проверенных поставщиков и т.д.

Формы SWOT-анализа

1. Экспресс-анализ SWOT. Применяется для простоты проведения, определяя, какие организационные интересы способствуют борьбе с угрозами и использованию возможностей окружающей среды, а какие являются препятствиями. Эта форма анализа часто представляется в бизнес-школах, поскольку в способе его проведения есть определенные преимущества. Однако на практике этот вид анализа имеет и свои отрицательные стороны. Только самые неоспоримые факторы распределяются по категориям во всех ячейках таблицы, в то же время некоторые из этих факторов исчезают в кросс-матрице.
2. Сводный SWOT -анализ. Метод отображает основные параметры, которые определяют деятельность компании сегодня и указывающие на будущие тенденции. Поэтому его следует проводить только после анализа организации по другим методикам бизнес-анализа. Такая форма SWOT-анализа имеет весомое преимущество: факторы могут быть оценены количественно с некоторым приближением. Еще одним достоинством является быстрый переход от формулирования стратегии до построения конкретных шагов для реализации этой стратегии. Очевидным недостатком этого вида операций является то, что последовательность действий более сложная.
3. Смешанный SWOT–анализ. Это комбинация форм методов 1 и 2. Для этого предварительно используется не менее трех различных стратегий анализа. Полученные коэффициенты затем объединяются в единую таблицу, из которой строится кросс-матрица. Положительной стороной этой формы являются глубина и тщательность анализа. В то же время к недостаткам можно отнести влияние психологических факторов.

Преимущества SWOT-анализа

1. Универсальный. Может быть применен в любой сфере как в менеджменте, так и в экономике и т.д. А так же может быть применен для любого объекта исследования, например страна или конкретный продукт.
2. Гибкий. Можно выбрать любые анализируемые параметры в зависимости от направления (например, анализ региона в сфере транспорта, или анализ города в сфере туризма).
3. Метод можно использовать в долгосрочной перспективе для оперативной оценки и стратегического планирования
4. Простой. Использование метода не требует специального опыта и знаний.

Недостатки SWOT-анализа

1. Обобщённость факторов. Метод позволяет выделить только общие факторы влияния, для выявления более конкретных факторов необходим дополнительный анализ.
2. Отсутствие взаимосвязи факторов. Метод чаще не выделяет основные и второстепенные факторы, а также не определяет взаимосвязь между ними.
3. Статичность. Метод позволяет анализировать факторы более статично, без особого развития в динамике.
4. Отсутствие количественного описания. Метод чаще позволяет определить качественные параметры описания, а не количественные характеристики, которые чаще требуются для оценки ситуации.
5. Субъективность. SWOT-анализ довольно субъективен и зависит от опыта и позиции человека, который его проводит.
6. Затратность. Для анализа нужно привлекать большие объемы информации из различных сфер.

Таким образом, метод SWOT-анализа позволяет более четко и точно оценить влияние внешней и внутренней среды организации и ее места на рынке. Это позволяет сделать выбор в пользу наиболее благоприятного пути развития, минимизировать риски и использовать ресурсы организации наиболее эффективно.